Виды организационных структур управления принципы проектирования структуры управления организацией.

Автор: | 23.08.2016

Организационная структура  — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

В линейной — каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

•         Один начальник у каждого работника — единоначалия.

•         Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой.

•         Структура наиболее стройная.

•         Наименее гибкая.

•         Каждый руководитель наделен полной властью и поэтому у него нет специальных знаний.

+        исключается получение подчиненными противоречивых заданий;

+        полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;

+        обеспечение принципа единоначалия;

+        быстрота реакции в ответ на прямые приказы.

—         каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями;

—         отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;

—         перегрузка менеджеров верхнего уровня;

—         повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.

Функциональная — система с  процессом деления организации на отдельные элементы, каждый из кот имеет свою четкую определенную конкретную задачу и обязанности. Появляются специалисты по отдельным функциям.

+        повышает компетентность принимаемых решений;

+        разгружает линейных руководителей от необходимости глубоких знаний по каждой функции управления;

+        упрощает работу линейных руководителей.

+        меньше дублирование усилий и потребление материальных ресурсов.

—         множество дроблений, в следствии чего возрастает цепочка команд в организации

—         усложняются взаимосвязи;

—         затрудняется координация;

—         нарушается единство распорядительства;

—         нарушается единство ответственности;

—         приводит к неоднозначности подчинения исполнителей.

—         организация не может быстро реагировать на изменения внешней среды

—         Виды организационных структур управления принципы проектирования структуры управления организацией.

Линейно-функциональная (штабная). Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

+       более качественные решения линейных руководителей;

+       удовлетворяется принцип единоначалия при одновременном углублении специализации.

—         увеличение цикла согласования решения;

—         несогласованность действий функциональных подразделений.

Виды организационных структур управления принципы проектирования структуры управления организацией.

Дивизиональная (филиальная). Выделяются или по области деятельности или географически.

Виды организационных структур управления принципы проектирования структуры управления организацией.

Матричная может быть охарактеризована как "решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, — руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.

Виды организационных структур управления принципы проектирования структуры управления организацией.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *