Миссия и стратегия некоммерческих организаций в хх1 веке.

Автор: | 20.01.2017

Миссия и стратегия некоммерческих организаций в хх1 веке.

НКО
— это некоторая организация, которая не рассматривает получение прибыли как первостепенную цель своей деятельности. НКО — это университеты и больницы, благотворительные фонды и спортивные клубы, исследовательские центры и общественные организации граждан, правительственные и муниципальные учреждения, церковные организации.

Руководители НКО не должны заботиться об эффективности работы своей организации. Отсутствие внимания к эффективности  может привести к состоянию финансового кризиса, если НКО впустую расходует ресурсы, которые могли бы быть потрачены на удовлетворение других общественных потребностей.

Любая некоммерческая организация должна быть привержена своей идеей создания, т.е. в некоммерческой организации миссия
– прежде всего. Миссия имеет огромное значение для организации, так как, выражая смысл существования организации, она "ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне".

Некоммерческие организации призваны осуществить изменения в отдельных людях и в обществе в целом. Поэтому в некоммерческих организациях, прежде всего, необходимо определить миссию, которая ведет к ее успеху.

Для руководителей некоммерческих организаций мало иметь концепцию и планы развития. Особенно важны для управления некоммерческими организациями наличие стратегий, т.к. именно они позволят намерения руководителей превратить в конкретные результаты.

Можно выделить признаки, характеризующие неформальные организации:

1) социальный контроль. Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами. Речь идет об установлении и укреплении норм – групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Естественно, тех, кто нарушает эти нормы, ждет отчуждение. Менеджеру в этой связи следует знать, что социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации;

2) сопротивление переменам. В неформальных организациях всегда наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Частично это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации;

3) неформальные лидеры. Неформальные организации также имеют своих лидеров. Их отличие от формальных состоит в том, что лидер формальной организации имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Опора неформального лидера – признание его группой. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации. Неформальный лидер выполняет две первостепенные функции: помогает группе в достижении ее целей, поддерживает и укрепляет ее существование.

Существование неформальных групп в организации – вполне нормальное явление. Такие группы чаще всего укрепляют трудовой коллектив, и формальный руководитель организации должен их поддерживать.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *