Организационная дисциплина должна строиться на:

1) возложенность полномочий, усложнение трудовых операций;

2) классификация работ – группировка в рамках передачи обязанностей,

3) иерархическая ограниченность – возможность контроля за деятельностью подчиненных, необходимо оптимальное количество подчиненных.