Методики и методологии являются воплощением научной теории в практическом ее применении. Они дают возможность с большой долей вероятности создать преуспевающую организацию, при этом огромное значение для реализации данного процесса имеют так называемые инновационные методики прорыва, целью которых является перевод организации на новые рубежи.

 

Как правило, прорывы имеют кратковременный характер: такие занятия проводятся с небольшой группой специалистов на протяжении трех-десяти дней раз в каждые три-пять лет (зависимо от желаемых результатов и уровня подготовки сотрудников). Основная задача подобных методик заключается в искоренении недоверия и эгоизма, шаблонного мышления, напряженности и страха, консервативных методов управления и производства, устранении «состояния винтика», а также позиции «ждать и догонять».

основываются на коллективной работе с определенной (назначенной заранее либо выбранной по результатам специального теста) группой специалистов, работающих в организации.

В результате такой работы происходит обучение специалистов основным приемам инновационной деятельности, разработка предложений, касающихся социального, технологического, экономического, управленческого развития организации, и личное участие сотрудников в их реализации, а также создание для руководства организации мощной творческой опоры. Объем и последовательность реализации методики прорывов зависит от таких особенностей организации, как ее финансовое и экономическое положение, история и так далее.