Организационная дисциплина должна строиться на:
1) возложенность полномочий, усложнение трудовых операций;
2) классификация работ – группировка в рамках передачи обязанностей,
3) иерархическая ограниченность – возможность контроля за деятельностью подчиненных, необходимо оптимальное количество подчиненных.